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廣明燈平臺(tái)價(jià)值定位：

具東方文化特色的企業(yè)主智慧成長平臺(tái)，為企業(yè)主量身定制的終身學(xué)習(xí)系統(tǒng)，旨在培養(yǎng)具高廣格局、卓越眼光、文化風(fēng)骨的企業(yè)領(lǐng)袖，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)健康生態(tài)，重塑華夏新商業(yè)文明。

【九】針對企業(yè)主的九大處境

1、面對百年未有之時(shí)代變局，物質(zhì)過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，營銷陷入瓶頸，市場空間越來越小，利潤越來越少，看不到未來的方向，企業(yè)該何去何從？

2 、現(xiàn)有業(yè)務(wù)盈利能力減弱、模式老化，新的業(yè)務(wù)增長又沒有找到，銷售額徘徊不前，找不到突圍之路。

3、近年來一直投資失利，項(xiàng)目虧損，導(dǎo)致信心下降，個(gè)人能量大不如從前。

4、家庭關(guān)系、股東、合伙人、核心團(tuán)隊(duì)等關(guān)系缺乏彈性，無人理解。得不到相應(yīng)的支持，孤軍奮戰(zhàn)，內(nèi)心孤獨(dú)。

5、對孩子的教育、人才的培養(yǎng)問題都很焦慮，不能深刻洞悉人性，無法因材施教、順勢而為。

6、經(jīng)營模式陳舊，企業(yè)管理的方法學(xué)過、用過很多，仍沒有理想效果。

7、營銷成本、人工成本上漲，利潤枯竭，業(yè)績停滯不前。

8、公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，高層思想不統(tǒng)一，基層執(zhí)行不得力。

9、發(fā)展受限、各種制約、面臨轉(zhuǎn)型，不知所措，迷茫困惑。

廣明燈為追求生命高品質(zhì)的人點(diǎn)亮！

【八】八大適用對象

1、苦苦尋覓、多方探索, 試過所有的管理辦法仍沒有找到持續(xù)健康發(fā)展之道的企業(yè)主。

2、已經(jīng)走過激情澎湃的創(chuàng)業(yè)期，正在尋求突破轉(zhuǎn)型期或上升期的企業(yè)主。

3、有遠(yuǎn)大抱負(fù)，致力于利國利民的企業(yè)主。

4、撞過南墻的、走過彎路的——投過的項(xiàng)目虧損、認(rèn)準(zhǔn)的商機(jī)失利，而開始懷疑人生。

5、遭遇信任危機(jī)，營銷思路想把“流量”變成“留量”，提升客戶黏性的企業(yè)主。

6、創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、股東等負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策者。

7、愿意和企業(yè)主同心同德的股東、合伙人。

8、關(guān)注心性成長，悟性極高的修行人，不怨天尤人、能認(rèn)識到一切困局皆因自己眼界、認(rèn)知的局限等自身格局導(dǎo)致的。

【七】商界認(rèn)知的七級能量場

一個(gè)圈層，天涯咫尺，雖遠(yuǎn)猶近；不同等級，咫尺天涯，雖近猶遠(yuǎn)。

人和人之間本身就存在著不同層級的運(yùn)行軌道，本相安無事，但人看不懂背后的本質(zhì)，僅看外在的優(yōu)勢條件選擇了和不同于自身維度空間的人緊密合作，首先不可逾越的就是強(qiáng)大的溝通障礙，雞同鴨講，對牛彈琴，始于口角，終于災(zāi)禍。

很多企業(yè)主目前面臨的麻煩，多數(shù)是在處理前期因戰(zhàn)略抉擇失誤而遺留下來的問題，導(dǎo)致企業(yè)主精力始終被“救火”事宜所占據(jù)。

此“模型”讓您看透“事”和“情”中的一切矛盾以及人以群分的真相，并深度解碼財(cái)富的構(gòu)成成分，一個(gè)人此生所具備的財(cái)富，所做事業(yè)的大小、強(qiáng)弱均在此能量場中全部顯現(xiàn)，起點(diǎn)決定終點(diǎn)。

明白了人生的終極意義以及活法，才能夠決定企業(yè)正確的做法，企業(yè)經(jīng)營首先解決的是做什么、和誰做的問題。做什么錯(cuò)了，怎么做都是錯(cuò)。借助“外眼”，企業(yè)主在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，因看得明白真切，審時(shí)度勢，在起點(diǎn)上避開紛擾，精力專注于發(fā)展，事業(yè)才得以真正揚(yáng)帆起航、一帆風(fēng)順。

【六】快意人生的六大修煉方向

跌不完的“跟頭”、交不完的“學(xué)費(fèi)”，起因就是抉擇時(shí)只見其利不見其害，或只見其害不見其利。企業(yè)主看不到冬天過后的詩和遠(yuǎn)方，就是企業(yè)前行的最大障礙。無路可走的絕望本身，就是在困苦中磨練意志、韜光養(yǎng)晦的重要過程。經(jīng)歷過這種煎熬、磨煉，人才有機(jī)會(huì)頓悟——道在心中。

本系統(tǒng)修心的六個(gè)維度，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，重在心法的修煉。

心法和方法區(qū)別在于解決問題的維度不同。

心法首先清晰的是：在人生的大局中，應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？什么是最重要的？什么是必要的。企業(yè)經(jīng)營中精力應(yīng)該專注什么？摒棄什么？選擇不做什么和選擇做什么同等重要。

而方法則是就具體事情要怎么做，實(shí)施步驟又是什么。

【五】心靈成長的五大必經(jīng)路徑

瀕臨絕境，用過太多的方法，又得不到任何有效的幫助和效果時(shí)，人才會(huì)把一直關(guān)注外在的眼睛回收，開發(fā)自己內(nèi)心的力量。唯有陷入黑暗的境地，人才會(huì)不顧一切的追尋光明，如此迎來最偉大的高光時(shí)刻——“驀然回首”。

此心靈成長路徑從企業(yè)主面臨的具體問題中萃取智慧，如此，企業(yè)主方能不負(fù)曲折和困苦的經(jīng)歷，以煎熬為爐，煉出“火眼金睛”，明確企業(yè)乃至生命的方向。在教學(xué)相長、修身+踐行的持續(xù)練習(xí)中，逐步登頂思想的高峰。

【四】四海為家的能量加油站

當(dāng)企業(yè)主內(nèi)心見地及價(jià)值取向升華后，“學(xué)以致用”是必然選擇——做一個(gè)踐履所學(xué)的實(shí)踐者，以自身及企業(yè)為載體，共同推動(dòng)“生命的意義在于知曉生命真相，把握事物發(fā)展規(guī)律，奉獻(xiàn)社會(huì)、利益他人”的價(jià)值觀。余生和對的人，做對的事，持續(xù)成長。這是人和人之間心與心的緊密互動(dòng)，順便實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

【三】以道馭術(shù)的三維學(xué)習(xí)空間

中國企業(yè)界：

中華民族從最初的“道”治，逐步演化成“法”治……

企業(yè)同理，最高的是“道”治，再次制度文化，而今充斥在市場上的是各種企業(yè)管理的“術(shù)”、“器”。

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的30年，把“道”融會(huì)貫通于商業(yè)中的布道者微乎其微，近代企業(yè)管理的方法、工具大都從西方引入，與其說是治標(biāo)不治本，不如說是學(xué)的都是形式，學(xué)不到背后精神的運(yùn)作模式。忽略了背后的經(jīng)商之道，走了多年斷章取義的彎路，學(xué)了個(gè)形似而神不似，無“道”駕馭下的“法”和“術(shù)”如同不知根本病因就下藥的治療，結(jié)果可想而知。

法的盡頭是道……

【二】兩套成長規(guī)劃

既有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，更有個(gè)人生命成長的登頂規(guī)劃。

如此，事業(yè)、家庭、成長，方向全方位合一，人生再無糾結(jié)和困惑。

【一】一份生命的使用說明書